La División Naval de la Ciudad de Panamá del Centro de Guerra de Superficie (NSWC PCD) continuó su búsqueda para ser reconocida como una organización modelo tanto ahora como en el futuro al completar su último Año Fiscal (FY) 2022 Nivel de Liderazgo 3 (LL3) y 4 (LL4) graduado Cohortes del programa de desarrollo el otoño pasado.

Una iniciativa de NSWC PCD Workforce Development, este programa está diseñado para ayudar a sus empleados a desarrollar habilidades de liderazgo específicas a lo largo de sus carreras. Alvin Albright, gerente de capacitación de supervisores/liderazgo de desarrollo de la fuerza laboral de PCD de NSWC, explica que a medida que el empleado se vuelve más responsable, el programa se vuelve más complejo.

“Progresar a través de los niveles de competencia es una expectativa de un empleado. Crecen desde cero sin conocimiento de la organización y/o experiencia mínima en competencias hasta el punto en que son seleccionados para convertirse en gerentes”, dijo Albright. «Hemos implementado un programa para brindar capacitación estructurada en áreas de competencia identificadas… para garantizar que los programas aborden las competencias requeridas en nuestro sitio para un desempeño laboral exitoso».

Esta medida de desarrollo profesional se lanzó por primera vez en el año fiscal 2021 y solo ofrece el programa LL3. El primer programa LL4 se agregó este año para reflejar el formato dinámico del programa. Ambos ofrecieron 10 cursos, realizados una vez al mes, excepto diciembre y septiembre. Todos los planes de estudios del curso incluían Liderar el cambio, Liderar personas, Orientado a resultados, Perspicacia comercial, Creación de coaliciones y Competencias fundamentales. dr. Michelle Kincer, estratega jefe del Departamento de Sistemas Marítimos y Expedicionarios de PCD de NSWC, compartió su experiencia como parte de la primera cohorte LL4 de Navy Lab.

“Si bien muchos de los temas fueron interesantes, fue la creación de redes y la discusión grupal lo que hizo que la mesa fuera realmente valiosa. Conocí a muchos de mis colegas que conocía por correos electrónicos o reuniones, pero las discusiones frecuentes en cada sesión me dieron una idea de sus roles y también de quiénes son como personas», dijo Kincer. “Aprecié que nuestra cohorte tuviera líderes de todo el Comando y no se centrara en ningún departamento en particular. Ahora que hemos «crecido» juntos, podemos trabajar mejor juntos, tanto al comprender mejor las perspectivas de los demás como al confiar y aplicar los conceptos que hemos aprendido».

Debido al alcance, solo se pudieron seleccionar 20 solicitantes para cada nivel del programa este año; Sin embargo, se realiza anualmente para aquellos empleados que deseen ampliar su currículum o desarrollar sus habilidades de liderazgo.

Michael Sumpter, especialista en tecnología de la información PCD de NSWC y graduado de LL3 compartió cómo este curso lo está beneficiando a él y a la fuerza laboral.

“Tomar este curso fue el repaso que necesitaba para ser un mejor líder en la fuerza laboral actual. Enseñé cursos muy similares cuando estaba en la Fuerza Aérea, pero eso fue hace más de 20 años. Me actualizo con nuevas ideas y estrategias para estar listo cuando surja una oportunidad de liderazgo”, dijo Sumpter. “El programa también me ha convertido en un mejor empleado al expandir mi conocimiento de las filosofías de liderazgo actuales y cómo me afectan. Saber por qué los líderes toman ciertas decisiones me ayuda a comprenderlos y apoyarlos, y me permite ser un mejor empleado para mis compañeros y mi gerente”.

El resultado deseado de este programa es hacer avanzar no solo al individuo sino también a la flota.

«[This experience has allowed me to] Obtenga nuevos conocimientos sobre cómo las diferentes misiones funcionan juntas. Debería haber un objetivo principal para todo el personal aquí, y ese es garantizar la supremacía de la guerra en el campo de batalla costero», dijo Sumpter. “Cada miembro juega un papel integral para ayudar a Command a lograr esa visión y trabajar con las personas en este curso me ha dado una mejor comprensión de cómo podemos aprovechar la sinergia para crear One Team – One Fight para apoyar a PCD aquí en NSWC. ”