La División de la Ciudad de Panamá del Centro Naval de Guerra de Superficie (NSWC PCD) lanzó un evento de estilo de competencia interna el 10 de junio con el objetivo de innovar y servir mejor al combatiente en el Centro de Innovación (CFI) del NSWC PCD.

El evento, organizado por el Departamento de Sistemas Marítimos y Expedicionarios de PCD de NSWC (Departamento E), se tituló Expeditionary Advanced Base Operations (EABO) Concept Development Program (CDP) Problem Statement Think Tank. El evento, que tuvo un formato similar al de ABC Television Network ‘tanque de tiburones’ La transmisión televisiva alentó al personal del departamento a desarrollar una declaración del problema destinada a ayudar al combatiente de guerra y enviarla a la junta de revisión para su refinamiento y consideración. Si se selecciona, la declaración prospectiva sería elegible para un mayor desarrollo en un sprint de diseño individual de tres días.

“El objetivo del evento es ayudar a crear soluciones innovadoras y descubrir qué sigue para el departamento electrónico. Como científicos e ingenieros, podemos innovar y emocionarnos con las nuevas tecnologías, pero no siempre somos los mejores para conectarlas con la misión: el ‘por qué estamos aquí'», dijo el Dr. Michelle Kincer, estratega jefe de la división E de PCD de NSWC. “Con nuestro programa de seminarios educativos y el CDP, esperamos crear una mejor conexión entre los usuarios finales [the warfighter] y la ciencia que estamos desarrollando aquí. Esperamos que esto resulte en propuestas o libros blancos mejor informados y desarrollados de Ciencia e Ingeniería Naval Innovadora (NISE) para patrocinadores externos”.

Steve Hunt, Jefe de la División PCD-E de NSWC, explica que este evento marca solo el comienzo de un programa piloto más grande en el que la División es pionera.

«El propósito de esta nueva oportunidad es identificar brechas potenciales en nuestras áreas de misión y buscar soluciones nuevas e innovadoras a través del modelo de sprint de diseño», dijo Hunt. «Durante la sesión de lanzamiento de CDP, nosotros, como departamento, profundizamos en el concepto de cómo se llevaría a cabo el proceso y la importancia de identificar las necesidades críticas y las brechas en la aplicación de EABO a nuestras diversas misiones».

Hunt agregó que el evento creó una oportunidad única para su personal, ya que EABO se ve diferente para cada uno de los componentes del departamento: buceo, movilidad submarina, seguridad portuaria, mando y control expedicionario, logística naval y maniobras expedicionarias, y esperaba ver un amplio espectro. ver problemas durante el evento.

EABO es una forma de guerra expedicionaria que ayuda a las fuerzas expedicionarias navales a atravesar y sostener operaciones en un entorno severo, dinámico o disputado mientras mantiene la movilidad y las firmas bajas para lograr los objetivos de la misión. EABO apoya la proyección del poder marítimo a través de Integración y apoyo a la campaña naval más grande..

El departamento reunió a la CDP con la iniciativa interna del seminario War Room y realizó una presentación en dos partes con el difunto Col Art Corbett, USMC, (retirado), quien fue fundamental en el desarrollo del concepto moderno de EABO. Luego, los participantes filtraron lo que habían aprendido por el alcance de su trabajo para finalmente desarrollar una declaración del problema.

«EABO es fundamental porque esta es la forma en que la Marina de los EE. UU. y el Cuerpo de Marines de los EE. UU. lucharán en el futuro: hemos recorrido un largo camino desde el combate en el desierto», dijo Kincer. “Si nosotros como Centro de Guerra Naval no sabemos qué es EABO y no diseñamos para este tipo de misión, no seremos relevantes”.

Si bien la aclaración del tema fue el preludio del evento, el primer paso en el proceso CDP real es desarrollar una declaración del problema. El personal tuvo una semana para desarrollar una declaración y enviarla a la junta de revisión. Las presentaciones, que cubrían temas como la asignación mejorada de recursos, la navegación logística y las contramedidas furtivas, se discutieron, revisaron y nominaron para una futura selección de sprint de diseño.

«Tiempo [prior] A partir de los procesos de NISE, hemos encontrado que estos eventos estilo think-tank son cruciales para comprender completamente lo que se propone. No siempre nos comunicamos bien en estos documentos, por lo que el estilo del evento brinda la oportunidad de presentar y enfatizar lo que queremos decir”, dijo Kincer. “También brinda a la junta de revisión la oportunidad de hacer preguntas, brindar comentarios y sugerencias, o corregir el rumbo. Si bien la idea de estar en un “tanque de tiburones” metafórico parece desalentadora, es una discusión muy abierta y amistosa que ayuda a mantener la relevancia de los problemas y el programa”.

El comité seleccionó tres problemas para someterlos a un sprint de diseño individual de tres días, durante el cual un equipo diverso de todo el departamento identificará posibles soluciones. Los Design Sprints finalizan con un concepto general o una idea propuesta para resolver el problema. Según el problema o la solución y la disponibilidad del equipo, algunos equipos pueden extender su sprint por días adicionales para crear prototipos utilizando recursos de CFI.

“Es importante tener en cuenta que la ‘creación de prototipos’ no solo significa una pieza inicial mecanizada o impresa en 3D; Se puede construir con clips, cartón y cinta adhesiva”, dijo Kincer. “Podría ser una vista operativa de alto nivel (OV1) o un concepto operativo. Incluso podría ser un código inicial que demuestre una capacidad potencial”.

Una vez que se completen todos los sprints de diseño, cada equipo informará a la junta de revisión para una clasificación final. El comité selecciona una solución propuesta, desarrolla una propuesta y proporciona recursos para notificar a un patrocinador. A lo largo del evento, el comité de revisión trabajará para identificar las brechas y necesidades indicadas que se alineen con las soluciones propuestas y luego se pondrá en contacto con los gerentes de programas técnicos apropiados y los posibles patrocinadores.

Kincer dijo que si bien la CFI y la División E actualmente allanan el camino de la CDP, también esperan muchas lecciones y ajustes a medida que descubren la mejor manera de lograr lo que la Marina les pedirá mañana.

«Estamos poniendo el listón para los CDP en NSWC PCD y nuestro objetivo es elevarlo», dijo Hunt. “Estamos buscando pensadores laterales, innovadores y líderes de próxima generación. No hay un nivel mínimo de experiencia, solo el deseo de marcar la diferencia”.

Al momento de escribir este artículo, los equipos se estaban preparando para comenzar sus sprints de diseño.